東京・神奈川で、医療税務、医業の経営相談、医院・クリニックの事業承継・相続対策が得意な税理士なら
大木会計事務所
〒254-0811 神奈川県平塚市八重咲町19番27号
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0120-13-1107
医療経営の「強み」と「弱み」は、
6つの要素で診断することにより、把握できます。
●収益性…医療事業が成長・発展していくために必要な収益が獲得できたかどうかを
・・・・・みているものです
●生産性…経営資源と呼ばれる「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」を院内に投入し、
・・・・・いかにローコストでスピーディーに行われ、更に患者満足を高め、
・・・・・どれだけ効率よく提供し得たかをみるものです。
●資金性…投下した資本が無駄なく使われているか、
・・・・・そして、その回収速度はどうかをみているものです。
●安定性…バランスのとれた安定した経営が行われているか、
・・・・・更には、自院を取り巻く経済環境が変化しても耐えうる力がどれ位あるかを
・・・・・みているものです。
●健全性…医療事業の財政状況の良否、支払い能力の程度をみているものです。
・・・・・医療事業を継続的に運営する為に、
・・・・・必要な資金をいつでも調達できる体制になっているかどうかということです。
●成長性…医療事業に投下された経営資源である「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」が
・・・・・毎年継続的に効率良く活用され、
・・・・・成長・発展に向けての活動がとられているかをみているものです。
院内の将来に向かっては
「経験と勘の経営」から脱皮し、
経営改善計画の自発的な立案が必要なことを
認識する。
少なくとも過去3期分の財務諸表の資料を揃え、
これまでの実績の中で
何が一番業績悪化の原因なのかを見極める
「事業内容改善」
「財務内容改善」
「収益内容改善」
の3つに分けて、
税理士等専門家の意見も開き、重要点をまとめる
院内をとりまく経営環境
(経済、市場、業界、競合商品、他院)
の予測を適切に行う
(1)改善項目を実行する担当責任者を定める
(2)各改善項目につき
...「いつまでに」「どれだけの」改善効果を
...上げるのかを決定する
資金面で無理がないか検討を行う
計画(Plan)→ 実行(Do)
. →確認(Check)→ 修正(Action)の
. 経営サイクルを徹底して行えるように
. 院内システムを整備する
計数管理を徹底して
. 迅速な会計処理に基づく月次決算を行う
親切・丁寧な対応をモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。