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大木会計事務所
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経営改善計画書とは、
企業自身が、現在、将来にわたって予想される問題をあらかじめ把握し、
その改善策を示す計画書のことです。
この計画書は、金融機関から提出を求められるケースが多く、
現実的かつ実行可能な計画書に作成する必要があります。
経営改善計画書作成の4つのポイント
数字の根拠を明確にする
出来ないことは、数字に盛り込まない
債務超過の場合、解消できる見込みを盛り込む
5年以内に経営再建の見通しを立たせる
銀行が第一に考えるのは、
融資先企業が借入金を確実に返済してくれるかの現実的な「返済能力」にあります。
提出した経営改善計画書で、返済の確実性を明らかにし、
銀行にそれをアピールすることが重要です。
銀行を納得させる具体的な経営改善計画書とは
現在の状況の原因をしっかり分析し、改善策の実現可能性が高い
将来の利益計画の改善要因が、売上増に頼っていない
将来の借入金返済計画で、融資残高が減少している
最低でも経常赤字計上は2期連続までとなっている
概ね3年間以内に黒字化、5年以内に債務超過解消が実現できる
心当たりのある会社はまず相談を!
金融機関に経営改善計画を作ってくださいと言われた
なんだか最近、金融機関の担当者の対応が厳しくなってきている
最近、資金繰りのことで心配だ
二期連続赤字になりそうだ
上記のようなことが最近気になっている中小企業の経営者の方は、
お気軽にご連絡ください。
当事務所は、あなたの繁栄へのベストパートナーとして
全力でサポートしてまいります。